线缆行业
首页 > 解决方案 > 线缆行业

线缆行业

电线电缆行业综述:

在中国,整个电线电缆行业是市场化进程最快的商业领域。在统购统销体系逐步开放之前,多种所有制的资本结构就已经形成。今天,完全按照市场要求和按客户订单生产的组织方式正在成为本行业经营的主流模式。

从早期的国家下达计划和内销为主、企业按照固定生产周期组织供应、客户处于被动地位,到现在国际贸易频繁、由客户下定单生产甚至要求直接提货、新产品层出不穷,线缆企业固有的生产规律面临着越来越强烈市场化冲击和挑战。如何生产适销对路的产品?哪些是与企业产品定位或细分市场相一致的客户?预测性生产带来的过高的成品库存如何能够被逐步消减、并逐步减少对资金周转的压力?除了国内产品技术含量不高、不良竞争加剧导致的普遍利润率过低的原因,怎么解决本企业产品成本偏高、缺乏竞争力等等的难题,这一切都指向一个前提——固有的经营方式能否改变,怎样进行变革?

1、间歇式流程型生产是线缆行业基本的制造特征。以铜铝导体为主要原材料,整个加工过程在其上不断添加辅助材料,产品通过材料变形、具有不同的物理指标而形成的;经过拉丝、退火、绞线等工序,下线的半成品可以作为"通用件"入库,或作为在制品暂存在生产线上,允许以不连续的方式进行投入到最终产品。这一特点预示有机会对现有的生产组织方式进行变革,提升企业应对挑战的能力。

2、线缆行业主要是按订单生产,品种多、批量小,产能依赖设备,半流程式生产,原材料种类较少,产成品种类繁多,属于料重工轻的传统产业,成本高,利润薄。

3、存在短线段和分色管理问题,需按规格、颜色、线段管理库存,销售时数量不能合并,需要按线段销售。找到与客户需求相匹配的线缆费时费力,切缆时存在盲目性,造成很大的浪费。很多线缆企业库存资金占用都比较严重。

4、产品种类多,存在多层BOM和客户化BOM ,并且BOM计算复杂。

5、线缆企业的库存一般为露天库存,面积大,很难精确管理,管理者不能及时监控库存状况,存在很大的管理漏洞,并且库存具有移动性(轮盘)。存在复绕现象(即存在一个轮盘上缠绕几段线缆)。手工盘点库存、统计信息难度大,周期长。

6、线缆行业产品研发设计,主要是依据客户的规格需求而设计,虽然也有一部分产品是属于标准规格,供给一般水电、通讯、空调、工程产业使用的产品,但是,大部分产品都是为不同客户订制生产的产品。

7、线缆行业产品使用原材料种类相对较少,但是产品之种类和规格却非常繁多,而且,许多客户订购的产品可能没有重复订制,因此在产品之编号技术上非常特殊。

8、部分产品应该定义为非规格品,即:其使用原材料种类、颜色、芯数、绞线方式、线径、线轴种类、每轴的长度、加工项目、前端接头、尾端接头等产品特性会因为产品之Model不同而有差异。

9、线缆行业产品订单变更、计划变更、设计变更频繁,而且用料种类又繁多,计算机必须具备自动辅助变更的功能,才能快速解决各种异常变更情况,大幅降低呆滞料品,降低报废料品,降低不良重工的机会,也才能提高产值,降低制造成本,提高产业之获利能力。

10、线缆行业产品生产排程CRP产能规划比较复杂,每一条生产线的产能容易确定,但每一项产品或半成品的标准工时不容易测量,每一张客户订单之预定交货期比其它产业更不容易快速确定。

11、生产排程是线缆行业最关键的管理工作,生产排程若不顺利,就谈不上物资管理(物料控制),订单或计划的投产日期没有确定,根本不可能再谈到备料计划,所有的备料计划都必须配合生产管制计划才有意义。

12、线缆行业产品生产过程简单,工艺并不复杂,主要经过拉丝、退火、绞线、绝缘、屏蔽、成缆、内护、装铠、护套、质检、包装等工序即可完成复杂电缆的生产。

在传统制造业普遍选择信息化以改造自身生产经营方式和产业结构的今天,中国线缆行业同样不能脱离新型工业化进程的轨道!解决之道在于引入现代管理技术,面对压力和挑战,要能够迅速将成本等内部优势转变为市场优势。

行业管理需求综述:

面对历史性的发展机遇和国际性的严峻考验,我们的线缆生产企业如何在当前的形势下脱颖而出呢?

  • 管理改善和信息化是解决问题的重要手段
如何准确把握外部市场,了解企业的经营现状,整合企业内外部供应链?管理改善是手段,而实现这一目标的基础,是建立网络化、信息化平台,支撑起企业的供应链管理。信息化是企业管理适应新经济技术潮流的要求,走向科学化、精细化的必由之路。
  • 业务决策与分析需要信息化支持
企业决策管理层的正确而快速的业务决策是在市场竞争中获胜的关键因素,因此,企业需要有一个迅捷、准确收集信息的系统,能够很好地把有用的信息从公司的各个角落高效地组织起来,以预定的指标为标准整理数据,并作出适当的智能化分析,为决策层提供有价值的信息,以提供决策支持,从而使企业管理层从繁琐的日常性事务中解脱出来,集中精力作出最好的业务决策。
  • "向管理要效益" 离不开信息化
在激烈竞争的市场中,利润率越来越低,企业普遍感受到需要从管理中求效益的压力。这需要企业炼好内功,对传统业务流程进行优化重组,并需要信息化的支持。企业内部需要变革传统的"金字塔"式的组织架构,建立起扁平式的组织架构,并提供与之相适应的信息传递机制。这种面向业务流程的管理变革,只有通过最新的管理信息技术才能得到切实保障。
面向行业的解决方案:

基于对电线电缆行业的认识,着力于为企业打下坚实的信息化基础,我们为该行业提出的解决方案是以渐进的方式逐步建立并完善企业信息化管理系统。我们建议企业从信息化的最基础工作做起,扎扎实实地按以下步骤完成整体信息化经营管理系统的建设。

首先完成信息化建设的基础工作,搭建企业数据标准化工作建立企业经营管理平台;其次实现以订单为核心的财务业务一体化管理,驱动企业的物流和资金流的动态变化;最后完成生产管理系统,全面实现信息化的整体应用。

1、系统总体框架:

系统采用C/S平台、B/S平台与移动平台等多种架构并存的方式进行设计与开发,面向于不同类型的用户,增加了系统的灵活性和适应性。
C/S平台架构将界面显示、功能处理以及数据存储进行明确分割,并在逻辑上使其独立。
  • 应用服务器:包括webServices部分和COM+组件部分。
  • 采用webServices的好处:以达到更好的远程支持和扩展支持,在网络允许的条件下可以远程访问系统。
  • 采用COM+的好处:执行效率高;由于内部实现对象池的功能使得负载平衡更有效率;实现了数据库连接池化,有利于提高系统性能。
  • 数据库连接:由于使用COM+组件方式,数据库连接方式采用ADO方式将更加有效和灵活。
B/S平台架构简化了系统的开发、维护和使用,客户端只需安装浏览器即可使用系统,可以在任何地方进行操作而不用安装任何专门的软件。
  • 系统支持多种浏览器:

系统支持Chrome 10+、Internet Explorer 8+、Firefox 3.6+ (PC, Mac)、Opera 11+ (PC, Mac)、Safari 4+等浏览器,同时需要安装插件Adobe Flash Player 9+。
  • 应用程序支持websphere 7+、weblogic 11g+、tomcat 6+等支持JDK1.6+的web服务器。
  • 使用JAVA进行应用的开发,达到"一次编写,随处运行"的目的,实现了真正的跨平台操作。
移动平台架构通过移动终端应用和后端应用服务,提供更加高效、便捷的操作体验,只要使用手机或者PAD即可登录系统进行日常办公。
  • 支持iOS、Android等主流操作系统。
  • 基于最新的HTML5和CSS3的WEB标准,全面兼容Android和Apple iOS设备。
2、系统特点:
  • 系统开发平台:系统提供功能强大的二次开发平台,可以快速调整和优化系统功能和界面上的需求。
  • 工作列表:系统提供工作任务列表,用户登录系统后立即可以看到自己权限范围内的需要完成的工作,包括需要完成的单据、需要提交的单据、需要审核的单据、需要审批的单据等,可以直接点击工作任务列表去完成相应的工作,及时提醒系统用户去完成工作。
  • 系统参数设置:系统提供大量的参数设置,通过对参数的调整来满足特定需求,大大增强了系统的灵活性、实用性和通用性。
  • 灵活的权限和分管设置:每个模块的权限可以定义到人员分管(只能浏览到本人录入的数据)、部门分管(可以浏览一个部门所有的数据)或者是组织分管(可以浏览到一个机构中的所有数据),权限相同的用户与用户之间既独立又有联系。
  • 查询、报表自定义:系统平台中提供业务查询和报表模板的自定义功能,系统除了自带的查询和报表外,用户还可以根据实际需要,自己定义查询和报表模块,可以设定是否需要打印。报表的结果可以通过多种图形的形式展现,可以通过直方图、曲线图、饼状图等图形展现报表结果,使得报表更加清晰、直观。
  • 报表分析功能:系统提供多个标准统计分析报表,对鲁缆的各项业务做出全方位的分析,真正为管理者提供有效的决策数据。
  • 系统短信平台:系统提供局域网内部的短信的收发平台,在线用户可以通过短信平台相互沟通和交流。
  • 多级别的密码安全策略:系统提供了密码的长度、密码的组合级别以及密码有效性等方面的控制,使系统用户更加安全、更加放心的使用系统。
  • 电子钥匙:系统支持采用设定的用户名和密码登录系统,还支持采用用户名和密码再加上电子钥匙同时登录系统,大大的增加了系统用户的使用安全。
  • 操作日志:系统支持为所有模块设置记录操作日志的功能,并且提供对日志记录的查询功能。
  • 程序外挂功能:系统提供了可执行程序、网站等作为系统的模块在系统中进行外挂的功能。
3、系统功能描述:
  • 系统管理

系统管理是系统级的基础数据管理,包括组织机构、系统权限、审批流程、岗位授权的设置和管理,由系统管理员进行维护。一般操作人员不会拥有系统管理中的模块权限。

  • 基础数据
线缆行业ERP通用基础数据包括:
(1)账套信息:定义ERP系统中的账套信息,ERP系统账套的定义与财务系统账套的定义一致,一个账套就是一个独立的业务实体。例如:鲁缆公司设置为独立核算账套,中低压事业部、高压事业部可以设置为内部核算账套。
(2)财政周期:按月定义每个月的开始日期和结账日期,与财务系统中的财政周期一致。
(3)材料信息:具体规格型号的材料的信息管理,按照定义的类别分类管理。
(4)产品信息:具体规格型号的产品的信息管理,按照定义的类别分类管理。
(5)客商信息:定义企业中所需管理的供应商以及客户信息。
(6)库房库位:定义企业中所需管理的库房和库位信息。
(7)库房分管:库房权限的分管设置,分管操作和了某个库房就可以进行该库房的数据操作和浏览。
(8)区域信息:定义企业中所需管理的销售区域。
(9)区域分管:销售区域分管设置,销售业务管理人员按照销售区域的定义操作和浏览分管区域中的信息。
(10)材料分管:材料信息的分管,一般按照材料大类进行分管。
(11)产品分管:产品信息的分管,一般按照产品大类进行分管。
(12)供应商分管:供应商信息的分管设置,可以根据供应商类别、供应商行业进行分管。
(13)客户分管:客户信息的分管设置,可以根据客户类别、客户行业进行分管。
  • 采购管理

采购管理是计划下达、采购订单生成、采购订单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算等采购活动的全过程管理,实现了对企业采购物流和资金流的全部过程进行有效的双向控制和跟踪,实现完善的企业物资供应信息管理。通过采购管理系统的实施,规范企业的管理过程,通过系统及数据分析实现原材料采购的科学化,以提升原材料的周转率,降低原材料的资金占用成本,降低财务费用,提升企业的整体盈利能力。

  • 在线营销

营销管理服务平台(即"在线营销")采用B/S平台架构和移动平台架构进行设计与开发,以供应链系统为支撑,是基于现代互联网技术的多渠道模式统一营销服务管理体系。平台主要服务于驻外营销人员、经销商、客户和供应商。驻外营销人员可以通过平台进行日志以及月报的提交,并可以实时跟踪销售合同的执行情况;经销商可以通过平台进行网上要货,并可以对定制库存、销售合同的执行情况进行实时查询;客户可以通过此平台实时跟踪销售合同的生产情况、发货情况以及运输情况;供应商可以通过此平台实时了解公司的需求情况。通过此平台的建设,企业能够快速的捕捉客户的需求,敏捷的响应市场的变化,规避经营风险,实现营销管理的便捷性、实时性以及数据共享。

  • 营销管理

营销管理的思想是从客户需要出发来规划企业的生产经营活动,在大量的客户信息的分析基础上来回答生产何种产品、产品如何定价、产品如何销售、如何为用户服务、如何确定本企业最优的产品组合等诸多问题。通过营销管理的实施,主要达到以下几个目标:

(1)统一进行智能化的商机分析和维护,用户可掌握每项业务各个阶段的成功机率、预计成交额、拜访记录等信息,并提供各项分析报表,为企业强化或调整销售策略提供依据。
(2)依据企业的实际管理制度,由业务员制定相应的工作计划,并可针对某一工作计划形成相应的工作报告,便于管理者了解下属的实际工作内容和业务进展,掌握企业销售的全局。
(3)通过实时纪录竞争对手、合作伙伴动态,挖掘企业最合适的销售策略。
  • 库存管理

库存管理是生产、计划和控制的基础。系统通过对仓库、库位等账务管理及出入库类型、出入库单据的管理,及时反映各种物资的仓储、流向情况,为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析,为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺、超储情况等不同维度的统计分析信息。通过对批号的跟踪,实现专批专管,保证质量跟踪的贯通。通过对库存的管理和控制,使其储备保持在经营合理水平,表面避免超储或者短缺,有效的较少库存占用空间,降低库存总费用,加速资金周转。

系统提供物料(产成品、原材料、外购件、半成品等)的双单位管理,单位与单位之间定义相应的换算关系。例如销售订单单位可以和生产入库的单位不一致,发货单位可以和生产入库单位不一致。系统可以设定物料(产成品、原材料、外购件、半成品等)的安全库存,当库存高于最高库存或低于最低库存是,提供报警提醒功能。

  • 质量管理

质量是企业的生命,质量管理对于企业来说比任何环节都显得更加重要。通过质量管理子系统,可以打破其余部门与质管部门之间的信息孤岛,随时随地的实现了解质量控制的全过程,实现可视化的质量管控。通过对质量全过程的管理,能够实时共享、分析和对比质量数据,对质量问题可以进行追溯,以提高企业的质量管理水平。

  • 生产管理

通过生产管理子系统的实施,管理者能够随时了解生产情况,库存存货情况,跟踪整个生产过程,科学管理生产物料,同时还可以帮助企业管理者有效控制生产成本。系统将从生产计划、生产订单、车间管理、领料退料、生产报验、到产品入库实施全过程监督与控制,协助企业有效掌握各项制造活动信息,管理生产进度,提高生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。

  • 委托加工

委托加工,是指由委托方提供原料和主要材料,受托方只代垫部分辅助材料,按照委托方的要求加工货物并收取加工费的经营活动。根据鲁缆公司的业务现状,当部分规格的产成品或者半制品在本企业无法生产的情况下,可以委托其他加工单位进行代加工。系统通过对委托加工全过程的管理,实现对委托加工发出材料的规格、数量等进行有效的管理;对委托加工的成品进行有效的质量控制。并且,通过与财务系统的结合,使得委托加工的账务处理实现财务、业务一体化。

  • 设备管理

设备管理子系统将全面涵盖资产设备相关的各个业务环节,实现对资产设备动态跟踪管理。系统涵盖了设备台账管理、设备运维管理、备品备件管理等相关业务,并且提供完整的集成方案,同时提供数据采集接口,是设备管理部门的日常业务工作平台。

  • 成本管理

成本核算是指对生产费用的发生和产品成本形成所进行的会计核算,是成本管理的基础环节,为成本管理分析和管理控制提供信息基础。系统通过细化核算单元,划小核算体系,使得企业的成本核算能够真正反应企业的生产成本分布现状,为企业领导的决策提供理论依据,系统支持按照产品、销售订单以及工序等不同的对象进行成本的核算。

成本管理可以对企业的生产活动发生的成本进行归集和分摊,计算在制品、产成品的成本,完成实际成本核算,比较实际成本和标准成本的差异。通过分析比较,给企业实现成本管制和进一步降低成本起到指导作用,达到盈利和增值的目的。