管理

信息化项目通常涉及多个部门，信息中心和业务部门扮演着不同角色，部门间沟通不畅，责任主体不明确，项目过程不清晰，项目流程不规范等问题频繁发生；

以数字化管理转型为导向，构建“资金线 + 业务线”双轨穿透式监管体系，实现项目全生命周期的高效、透明管理，确保流程可溯、资金可控、风险可防、资产可视、审计可依，为各类政务信息化项目的全过程管理提供全栈解决方案。

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预算

政务信息化项目预算与执行是困扰业主的最大问题之一，政务部门既要应对频繁变化的政策要求，又要保障内部信息化项目建设的支撑，极易造成预算编制不精准，资金执行不清晰等问题；

审计

政务信息化项目通常涉及软件、硬件、测试、等保测评等多种形式建设内容，种类的多样化，极易造成项目管理不规范，资料缺失等问题，难以满足审计要求；

分析

项目管理过程中需要多维度、多层次的数据分析，传统的数据分析覆盖不全面，统计不清晰，很难满足管理需要。

流程闭环管理

搭建“需求-招采-实施－验收－决算”管理闭环，明确各环节责任主体与时间节点，打破部门沟通壁垒，提升项目推进效率。

风险智能预警

借助大数据与大模型技术，从进度、质量、资金等维度监测风险，分级预警并跟进处理过程。

资金精准管控

建立“预算池 + 支付链”联动机制，实现精准预算编制与资金支出记录，生成多维度资金报表，保障资金使用透明、合规、高效。

资产高效转化

项目验收后将成果转化为可管理资产，提供检索与跟踪功能，优化资源配置。

规范审计支撑

内置标准化模板，全周期自动归集项目材料，实现材料一键导出，为审计提供规范支撑。

江苏省生态环境监控中心数字一体化全过程管理系统。

江苏省生态环境监控中心全力推进 “监控中心数字一体化全过程管理系统” 建设。通过该系统，实现流程闭环管理，项目推进效率大幅提升；资金精准管控，保障了经费使用的透明合规；风险智能预警，有效防控项目风险；资产高效转化，提升了整体资产效益；规范审计支撑，确保项目审计有章可循。未来，监控中心将继续深化系统试用，探索新技术应用，辅助科学决策。

江苏省体育局信息化项目全过程管理系统。

江苏省体育局为满足数字化转型需要，建设了数字化项目全过程管理系统，对省体育局建设的所有数字化项目进行全过程管理。项目平台结合全过程管理服务，实现项目策划、立项申报、招采规划、实施管理、竣工决算全流程“管家式”管理，全面提升信息化项目管理效能，助力省体育局实现数字化转型。